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红足app公司认真贯彻落实集团公司2023年“两会”精神
发布人:王玉胜  点击量:471  上传时间:2023-01-10 14:44:55  审核人:王玉胜  审核时间:2023-01-10 14:45

红足app公司认真贯彻落实集团公司2023年“两会”精神,紧密结合自身发展实际,科学谋划改革发展思路举措,决心以时不我待、只争朝夕的干劲,加快解决历史遗留问题断后患,加快推进新能源与新园区项目增动能,加快提升管理水平增活力,加快织密风险管控体系造环境,奋力开创高质量发展新业绩。

一是抓住时机破难题,强力推进历史遗留问题处置。以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任、以考核倒逼落实的“四个倒逼机制”强力突破陈欠款清收;以“三个集中”加快推进“两非”“两资”企业退出,对列入退出的企业以及受托管理的汽车集团的企业进行分类、分期、分批的集中立案、集中清算、集中处置;以“两个强化”压实所属公司主体责任,强化考核激励政策,继续推行以利润、收入规模、应收款项等重点指标考核为中心的激励机制,同时强化薪酬分配激励机制,努力破解“干好干坏一个样”“能上不能下”的难题。

二是抓住优势强布局,尽快实现三大板块动能转换。优化结构,转变方式,将三大板块的动能从“规模扩张”转换到“规模与效益并重”。充分发挥物流板块临港优势、境外平台优势和市场优势,抓住河北省培育壮大县域经济这一时机,不断扩大贸易规模,形成利润支撑;完成新兴板块农业公司清算退出、医药公司股权转让、租赁性质相关公司利润最大化、新能源和新园区项目落实等“四项重点任务”,实现调优做精;汽车板块实施管理水平、风险防控能力、盈利能力、运营质量和资源整合能力等五大提升工程,实现更高质量的营收。

三是抓住方向搞创新,调整优化高质量发展新模式。加强组织管理创新,探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理,进一步完善法人治理结构,明确好董事长和总经理职责,严格按照职责分工行使权力。加强战略规划管理创新,强化投资管理,加快剥离非优势业务,积极推进投资项目及新业务后评价管理机制。加强财务管理创新,借助集团公司财务共享系统的上线运行,进一步建立健全、补充完善财务管理制度借助当前宽松的融资环境、融资条件,加大与融资机构的沟通协调。加强跟踪督办创新,做到“以目标倒逼任务进度、以结果倒逼责任落实”。

四是抓住机遇强落实,大力推进重点项目落地生根。统筹推进在建项目尽快落地,商务中心项目积极做好相关手续跑办,资金筹措等工作,尽快交付使用;两个汽车园区和金属智慧物流园区加紧与相关政府部门的沟通协调,尽快投产达效;乐亭渔光互补光伏项目尽快补充完善相关信息资料上报集团公司。大胆创新“两港”项目续建实施方案,按照投资少、见效快的原则,积极有序做好投资形式、合规程序等前期论证与设计、施工等后期相关工作。超前谋划一批自身有优势、市场有空间、商业模式能复制、政府政策能支持的新项目,尽快为公司发展形成强力支撑。

五是抓住关键强机制,不断增强风险防控内生动力。将风险防控放在首要位置,把风险化解作为核心工作,杜绝增量,消减存量。着力完善具有红足app公司特色的风控机制,进一步健全风控制度体系,深入开展《法律风险防控指引》宣贯,编写下发《物流贸易典型法律案例汇编》,形成兼顾当前与长远、防控重点突出的风控机制;深入推进法律审核三个100%落实,把法律审核嵌入流程,确保公司及所属单位实现重要决策、规章制度、合同法律审核率100%;加大重点单位法律案件处置力度,真正实现“以案促管、以管创效”;加快推进审计整改工作,按照轻重缓急对需要整改的问题进行分类、定级,坚决不能形成风险隐患。

六是抓住重点稳安全,极力营造改革发展健康环境。强化安全生产责任落实,深入开展以酒店经营场所、汽车园区、试乘试驾车及在建工程施工现场等为重点的隐患排查治理和安全大检查活动,全面提升安全管理水平。更加注重信访稳定,重点关注因企业退出导致的停产放假、减发工资和人员安置等方面信访隐患,采取重点关注与实时监控相结合的方法,有针对性地制定工作措施;加强民生建设,做好大病救助、实事工程,努力实现员工收入稳定增长。

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